Staffel 2

The UnleashPeople Podcast Folge 3

Eignungsdiagnostik mit Basti Stolz (de)

In der dritten Folge des The UnleashPeople Podcast sprechen die Hosts Ina und Christian mit Recruiting-Experte Basti über das oft missverstandene Thema Eignungsdiagnostik. Viele Fachleute verbinden den Begriff fälschlicherweise mit generischen, stressigen Logiktests, doch Basti stellt klar: Wahre Eignungsdiagnostik ist schlichtweg die valide, strukturierte Auswahl von Personen basierend auf ihrer tatsächlichen Passung für eine spezifische Rolle.

Die Gesprächsrunde thematisiert die Gefahr, sich bei der Einstellung nur auf das "Bauchgefühl" zu verlassen. Basti zieht einen treffenden Vergleich: Während Unternehmen beim Kauf einer 80.000-Euro-Maschine penibel Datenblätter vergleichen, verlassen sie sich bei der Einstellung von Mitarbeitenden in der gleichen Preisklasse oft auf reine Intuition. Das absolute Zauberwort der Folge lautet daher "Anforderungsbezug" – es dürfen nur Fähigkeiten getestet und erfragt werden, die für den Job auch wirklich zwingend erforderlich sind.

Zudem räumt die Folge mit dem Mythos auf, dass strukturierte, diagnostische Interviews der Candidate Experience schaden. Christian teilt Daten aus der Praxis, die zeigen, dass Kandidat:innen nach strukturierten Interviews (sogar inklusive Case Studies) signifikant zufriedener sind, weil sie das Gefühl haben, dass ihre tatsächlichen Fähigkeiten fair und fundiert bewertet werden. Die Hosts teilen zudem sofort anwendbare Tipps für bessere Interviews: vom Ausgleichen kognitiver Verzerrungen ("Biases") über das tiefe Nachbohren bei vergangenem Verhalten bis hin zur Einsicht, dass oberflächliche Antworten nicht ausreichen. Egal, ob Vollblut-HRler:in oder Hiring Manager – diese Folge liefert essenzielle Strategien, um fairere, präzisere und hochgradig erfolgreiche Einstellungsentscheidungen zu treffen.

Die 5 wichtigsten Erkenntnisse

Anforderungsbezug ist alles
Vergesst generische Logiktests und irrelevante Fangfragen. Jede Frage und jeder Test in eurem Einstellungsprozess muss direkt mit den spezifischen Anforderungen der Stelle verknüpft sein. Wenn eine Fähigkeit für die Rolle nicht gebraucht wird, streicht sie aus dem Interview.
Verhalten offenbart Kompetenz
Man kann Kandidat:innen nicht einfach fragen, ob sie "teamfähig" sind, da jeder zustimmen wird. Stattdessen müssen Kompetenzen anhand von konkretem Verhalten in der Vergangenheit bewertet werden. Stellt biografische Fragen und bohrt tief nach, um herauszufinden, was die befragte Person in einer vergangenen beruflichen Situation selbst gemacht hat, anstatt zu akzeptieren, was "das Team" getan hat.
Strukturierte Interviews verbessern die Candidate Experience
Habt keine Angst davor, anspruchsvolle, strukturierte Interviews zu führen. Wenn Kandidat:innen hochgradig zielgerichtete, relevante Fragen gestellt werden, steigt ihre Zufriedenheit, da sie spüren, dass ihre Fähigkeiten ernsthaft evaluiert werden. Dies führt am Ende auch zu viel fundierteren und nachvollziehbareren Zu- oder Absagen.
Standardisierung gegen Bias
Das menschliche Gehirn filtert ununterbrochen Informationen und verlässt sich gerne auf Verzerrungen oder das "Bauchgefühl". Um dem entgegenzuwirken, sollte man niemals alleine in ein Interview gehen und sicherstellen, dass allen Kandidat:innen exakt die gleichen Fragen in der exakt gleichen Reihenfolge gestellt werden. Das schafft eine faire Vergleichsbasis.
Gute Interviews sind harte Arbeit
Ein psychologisch fundiertes Interview ist kein lockerer Plausch; es erfordert gründliche Vorbereitung, aktive Moderation und tiefes Zuhören. Interviewer:innen und Hiring Manager benötigen richtiges Training, um zu lernen, wie man Stille aushält, kritisch nachfragt und Lösungswege akzeptiert, die vom eigenen Ansatz abweichen.

Falls ihr euch die Folge einfach nur anhören wollen, hier sind die Links:

The UnleashPeople Podcast - Staffel 2: Folge 3